Создание единой информационной системы для управления всей деятельностью компании, включая 16 филиалов и дочерние организации. Основные задачи:

• Централизованный управленческий, бухгалтерский и налоговый учёт;

• Учет и планирование логистических процессов;

• Повышение прозрачности и управляемости всех бизнес-процессов;

• Создание единой системы планирования, закупок и учета ТМЦ;

• Оптимизация кадрового учета и документооборота.

• Внедрено решение «1С:Предприятие 8. УПП для Казахстана»;

• Разработан и внедрен специализированный модуль учёта ГСМ;

• Внедрена система «1С:Консолидация ПРОФ» для сбора и анализа отчетности;

• Автоматизировано 950 рабочих мест в центральном офисе, филиалах и дочерних организациях;

• Автоматизированы ключевые направления: финансы, кадры, казначейство, закупки, склад, логистика, ремонты, планирование, управление договорами и спецодеждой;

• Обеспечено многолетнее сопровождение, развитие и доработка системы (2012–2017 гг.).

• Повышена прозрачность и управляемость бизнес-процессов;

• Существенно улучшена исполнительская дисциплина персонала;

• Обеспечена интеграция всех подразделений в единую ИТ-систему;

• Оптимизированы процессы учёта и планирования по всей логистической цепочке;

• Упростился контроль финансовой и хозяйственной деятельности компании.