Перед компанией стояла задача по переходу с устаревшей и функционально ограниченной системы на мощную ERP-платформу, способную обеспечить:
-
Формирование управленческого и производственного учета;
-
Ведение раздельного учета затрат;
-
Соответствие требованиям законодательства РК и МСФО;
-
Учет в рамках совместной деятельности и ведение многовалютных операций;
-
Интеграцию с отраслевыми системами и снижение зависимости от внешних разработок.
-
Проведён переход с 1С:УТП на 1С:ERP 2 для Казахстана;
-
Настроены модули управленческого учета, формирования себестоимости, учета по договорам и ГСМ;
-
Реализованы требования к «аудиторскому следу» операций;
-
Проведена настройка многовалютного учета и механизмов совместной деятельности;
-
Выполнена интеграция с внутренними и отраслевыми системами Заказчика;
-
Обеспечено обучение пользователей и переход на промышленную эксплуатацию.
-
ERP-система полностью адаптирована под специфику аэропортовой деятельности;
-
Повышена прозрачность управленческого учета;
-
Существенно снижена нагрузка на бухгалтерский персонал;
-
Улучшен контроль за расходами и себестоимостью работ;
-
Обеспечено соответствие требованиям МСФО и законодательства РК
