Основной задачей проекта являлось создание единой информационной базы, которая обеспечила бы сквозной контроль за финансовыми и кадровыми процессами в 18 филиалах и центральном аппарате Палаты.
Проект был направлен на:

• централизацию регламентированного учета и кадрового администрирования;

• автоматизацию стандартных процедур по управлению персоналом;

• повышение прозрачности финансовых потоков;

• обеспечение согласованности между действиями отдельных подразделений и стратегией НПП в целом;

• повышение обоснованности принимаемых управленческих решений;

• интеграцию с ключевыми внутренними системами, включая корпоративный портал и инфраструктуру пользователей.

Проект реализован в 2019 году и включал полный цикл внедрения ERP-системы.
Выполнены следующие этапы:

• проведено обследование бизнес-процессов и составлено техническое задание;

• выполнен перенос начальных данных и финансовых остатков;

• произведена настройка и кастомизация конфигурации ERP под специфику Палаты;

• реализована интеграция с корпоративным порталом для обеспечения единой среды взаимодействия;

• настроена связка с Active Directory для централизованного управления доступами;

• проведено обучение сотрудников и запущена тестовая эксплуатация;

• осуществлён запуск системы в опытно-промышленную и затем в промышленную эксплуатацию.

Палата предпринимателей получила мощный централизованный инструмент для управления всеми филиалами в единой системе.
Финансовые и кадровые службы получили доступ к актуальной информации в реальном времени.
Автоматизация рутинных процессов позволила сократить временные и трудовые затраты.
Система была адаптирована под реальные нужды НПП, включая внутренние интеграции и требования по безопасности.
Проект успешно завершён и обеспечил достижение всех запланированных целей.