О компании
ТОО «Инсар Консалтинг» — ваш надежный партнер в сфере информационных технологий и системной интеграции в Казахстане
Основанная в 2007 году, компания «Инсар Консалтинг» специализируется на предоставлении IT-услуг и поставке оборудования. Наша миссия — способствовать цифровой трансформации бизнеса наших клиентов, предлагая современные и эффективные решения.
Миссия компании
Миссия нашей ИТ-компании — создание высококачественных технических решений, которые будут удовлетворять потребностям конечных пользователей, путем разработки инновационных технологий. Наша цель — занять лидирующие позиции на рынке технических решений.
Мы верим, что наше преимущество перед конкурентами — это высокое качество услуг, которые мы предлагаем, а также высокий уровень профессионализма наших сотрудников.
Мы стремимся к тому, чтобы технические решения, предлагаемые нами, были совершенными, а клиенты и партнеры всегда довольны результатами нашей совместной работы.
Наши преимущества
Опыт и профессионализм
Команда сертифицированных специалистов с многолетним опытом работы
Индивидуальный подход
Разработка решений, полностью соответствующих потребностям и специфике бизнеса каждого клиента
Комплексные решения
Предоставление полного спектра IT-услуг — от консалтинга до внедрения и поддержки
Надежность и ответственность
Строгое соблюдение сроков и гарантия качества на всех этапах сотрудничества
0+
квалифицированных сотрудников работают в штате компании
0+
сертификатов, подтверждающих компетенции и профессионализм
Из них 250+ по продуктам "1С"
Из них 250+ по продуктам "1С"
Сертификаты наших специалистов
1С:Профессионал
185
1С:ИТС
5
1С:Консалтинг
8
1С:Специалист- консультант
13
1С:Специалист
16
1С:РП и РКП
9
1С:Эксперт по технологическим вопросам
1
Преподаватель ЦСО
2
Qlik Sense System Administrator
2
Qlik Sense Data Architect
2
Qlik Sense Business Analyst
3
RPA Разработчик
4
IPMI level A
1
IPMI level C
2
IPMI level D
1
Наши проекты
За годы работы мы успешно реализовали более 200 проектов для различных отраслей, включая нефтегазовую промышленность, телекоммуникации, образование и государственный сектор.
АО «Кедентранссервис»
Комплексная автоматизация учёта и управления в крупнейшей транспортно-логистической компании Казахстана на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана».
Результаты внедрения:
- Внедрена централизованная система управления для 16 филиалов
- Автоматизировано 950 рабочих мест
- Реализован модуль учёта ГСМ
- Оптимизированы процессы финансового, налогового и управленческого учёта
- Повышена прозрачность логистических и закупочных процессов
AO «Гoсударственный Фoнд сoциальнoгo страхoвания»
Комплексная автоматизация финансово-хозяйственной деятельности и управления активами на базе продуктов 1С:Комплексная автоматизация для Казахстана, 1С:Бюджетирование для Казахстана, а также разработка специализированных решений на платформе 1С.
Результаты внедрения:
- Внедрена единая ИС на платформе 1С для всех ключевых процессов Фонда
- Автоматизированы процессы учета, бюджетирования, планирования и управления активами
- Упрощено взаимодействие с внутренними системами и внешними источниками данных
- Повышена прозрачность и контроль над управлением государственными средствами
- Реализовано разграничение учета между собственными и доверенными активами
АО «Международный аэропорт Нурсултан Назарбаев»
Переход на современную ERP-систему 1С:ERP. Управление предприятием 2 для Казахстана в связи с ограничениями предыдущей информационной системы и необходимостью соответствия международным стандартам учета и управления.
Результаты внедрения:
- Внедрена система управленческого учета на платформе 1С:ERP
- Настроен расчет и формирование себестоимости работ
- Обеспечен учет по договорам совместной деятельности
- Настроена многовалютная работа с договорами и взаиморасчетами
- Снижена трудозатратность расчета зарплаты на 30%
Духовное управление мусульман Казахстана
Внедрение и настройка системы бухгалтерского учета «1С:Бухгалтерия для Казахстана, редакция 3.0» с объединением региональных филиалов в единую учетную базу.
Результаты внедрения:
- Объединены 20 филиалов в единую систему учета
- Выполнен перенос данных и остатков из старых баз
- Доработаны ключевые блоки: казначейство, ТМЦ, отчетность
- Стандартизирована нормативно-справочная информация
- Обеспечено обучение и сопровождение пользователей
АО «Международный Финансовый Центр Астана»
Внедрение программного продукта «1С: Управление Холдингом для Казахстана
Результаты внедрения:
- Создание единой информационной базы для принятия управленческих решений
- Консолидация финансовой отчетности по Центру
- Автоматизация процессов управления персоналом
- Повышение финансовой обоснованности принимаемых решений
- Обеспечение прозрачности и результативности управления
АОО «Назарбаев Интеллектуальные школы»
Модернизация информационной системы бухгалтерского учета и бюджетного планирования путем внедрения программного продукта 1С: Бухгалтерия 3.0. Проект охватывал все ключевые финансовые процессы в организации и был направлен на повышение эффективности учета, управления и планирования.
Результаты внедрения:
- Внедрена централизованная система бухгалтерского и налогового учета
- Повышена прозрачность и достоверность бюджетного планирования
- Обеспечена автоматизация всех ключевых финансовых процессов
- Настроены механизмы адаптации бюджета к изменениям макроэкономики
- Обеспечена работа 300 пользователей в единой системе
Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен»
Внедрение программного продукта «1С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Казахстана» с целью централизации учета и повышения эффективности управления финансовыми и кадровыми процессами во всех подразделениях Палаты.
Результаты внедрения:
- Централизован учет по 18 филиалам и центральному аппарату
- Повышена прозрачность и управляемость финансовых и кадровых процессов
- Реализована интеграция с корпоративными системами (портал, Active Directory)
- Снижены трудозатраты за счёт автоматизации рутинных операций
- Повышена обоснованность и оперативность управленческих решений
KAZ Minerals
Оказание расширенной технической поддержки и развитие корпоративной информационной системы управления предприятием на базе Oracle E-Business Suite, включая переход на более новую версию продукта. Проект длился с 2017 по 2020 год и охватывал сопровождение, обновление и оптимизацию критически важных бизнес-процессов.
Результаты внедрения:
- Обеспечена бесперебойная работа Oracle E-Business Suite в течение 4 лет
- Успешно выполнен переход на новую версию без остановки бизнес-процессов
- Повышена производительность и отказоустойчивость системы
- Адаптирован функционал под новые бизнес-требования
- Обеспечена техническая поддержка и консультации в режиме 24/7
Официальные партнеры
